Frisches Brot bis Ladenschluss: Wie passen die Werbeversprechen der Migros mit ihrem Anspruch zusammen, Foodwaste reduzieren zu wollen?

Vor wenigen Tagen hat die Migros ihren Konzernumbau für abgeschlossen erklärt. Zeit für eine kleine Bilanz. Bekannte Firmen sind verschwunden, der orange Riese hat nur noch das Kerngeschäft im Visier.

In den Restaurants von Coop steigen die Preise für Kaffee. Eine grosse Tasse kostet neu 50 Rappen mehr. Auch Soft-Drinks sind teurer geworden. Wie steht der Basler Detailhändler im Vergleich zur grossen Konkurrentin Migros da?

Coops E-Supermarkt ist erstmals grösser als jener der Migros. Wirklich? Laut Migros-Chef Mario Irminger ist das zu kurz gedacht. Er führt eine verblüffende Argumentation ins Feld.

Das «Amo e lino» ist Geschichte. Die Migros Zürich macht ihr neues Pizza-Restaurant an bester Lage am Zürcher Limmatplatz zu. Hohe Pizzeria-Dichte und zu wenig Gäste sorgen für das schnelle Ende. Es ist nicht das erste Gastro-Konzept des orangen Riesen, das floppt.

Nach einer Rosskur, Entlassungen und Firmenverkäufen macht die Migros-Gruppe wieder einen Milliarden-Gewinn. Ob das reicht, um im Kerngeschäft weiter vor Coop die Nase vorn zu haben? Denn hier holt der Basler Rivale schnell auf.

In der Schweiz Marktführer und profitabel, im Ausland nach acht Jahren immer noch in tiefroten Zahlen: Galaxus Deutschland. Mutterkonzern Migros will dennoch weiter investieren. Doch eine entscheidende Deadline rückt näher.

Die Migros ist zu ineffizient organisiert. Statt zig Regionalfürsten braucht es eine klare Führung. Der Detailhändler könnte von Coop lernen.

Die Migros schreibt ein Minus von über einer halben Milliarde Franken. Der Grund ist der Verkauf der Bio-Kette Tegut. Das Deutschland-Abenteuer endet nach 14 Jahren mit grossen Verlusten. Unsere Leserinnen und Leser haben wenig Verständnis für das Missmanagement.

Lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende: Mit dem Verkauf der Bio-Kette Tegut zieht sich die Migros Zürich nach 14 Jahren komplett aus Deutschland zurück. Das Auslandabenteuer kostet die Genossenschaft über eine halbe Milliarde Franken!